die zukunft definieren. erreichbare visionen leben.
prioritäten langfristig verfolgen.
Motivation sicherstellen.

ZIELE BESTIMMEN – WOHIN WIR GEHEN

Auf Basis der durch die Befragung gestützten IST-Analyse und Gespräche mit den Führungskräften werden im zweiten Schritt die Ziele für die Zukunft definiert. Entscheidend ist dabei eine saubere und ehrliche Analyse der Ausgangssituation und die Definition der Ressourcen.

Ziele bündeln als erreichbare Visionen alle Ressourcen und Energien einer Organisation auf einen Brennpunkt. Mit Herzblut von allen Entscheidungsträgern gelebt und mitgetragen, inspirieren sie alle Mitarbeiter und stellen den langfristigen Erfolg sicher.

Wir unterstützen das Unternehmen dabei, die Ziele richtig zu definieren.
Das bedeutet unter anderem, sie als ausreichend hohe, zugleich aber auch als im Rahmen der vorhandenen Ressourcen erreichbare Herausforderungen festzulegen.
Denn nur erreichbare Ziele sind als Instrument zur Optimierung der Motivation einsetzbar.

Zugleich stehen Ziele in engem Zusammenhang mit den Produkten und Werten einer Organisation, was eine gemeinsame Bearbeitung dieser Themenbereiche nahelegt.
Zu beachten sind dabei aber auch immer die persönlichen Ziele des Unternehmers und der Führungskräfte, die in persönlichen Coachings definiert und danach mit den Zielen des Unternehmens abgestimmt werden.

Ziele beschreiben den zukünftigen IST-Zustand – und Zukunft bedeutet dabei nicht nur das nächste Jahr, sondern auch 3, 5, 7 oder gar 10 Jahre. Dieser Zeithorizont ermöglicht eine langfristige, geradlinige und zielgerichtete Verfolgung von eindeutigen Prioritäten und führt zu einer konkreten, stufenweisen Planung, die jährlich aktualisiert, an die aktuelle Entwicklung angepasst und weiter fortgeschrieben wird. Stufenweise bedeutet dabei, dass stets auch konkrete, überschaubare und kontrollierbare Zwischenschritte definiert werden.

So sind die Wirklichkeiten von morgen das Ergebnis unserer Träume von gestern und unseres Tuns von heute.